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青岛可健可康负离子技术股份有限公司董事长携全体员工给大家拜年了!

金鼠辞旧岁,金牛迎春来。在这辞旧迎新之际,可健可康向关心支持公司发展的广大朋友和客户表示诚挚的问候和衷心的感谢!向一年来在各个岗位上辛勤工作的广大员工、家属致以节日的祝福,祝大家新年愉快、阖家幸福、万事如意!

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郭董新春寄语


华夏春节最隆重,今年迎春有别样。

至此新春佳节之际,我代表青岛可健可康负离子技术股份有限公司,向可健可康的客户、员工、股东致以节日祝福。祝大家,春节快乐、万事如意,心想事成、牛年更牛!

过去的一年,是不平凡的一年,也是更有意义的一年。我们经历了业绩下滑的一年,也是可健可康转型后业绩下滑的一年。这一年,新冠疫情影响。我们的团队,特别是我们的干部应该思考。你的高薪与责任对称吗?你在团队中起的作用,扪心自问。装积极,假积极,会害自己。没有责任心、使命感的干部最终会被淘汰。当下,我们开启快捷键,就此,简要概述。

进入快速道的条件——公司文化

经过十一年的颠簸,公司数次命悬一线,但都化险为夷活下来了。这个过程锻炼了我们的体魄,沉淀了公司文化。我们如何执行我们的战略,才能保证可健可康平稳、长期发展。首先,每个项目必须遵循公司战略“纵深挖掘、横向破局”。不具备条件的不立项,不为眼前利所动。其次,长期价值。关注未来价值,不具备十年以上价值的项目不立项。再次,小投入进场。即使有些项目失败也不影响公司整体发展,也就是“犯小错、促大成”。避免一切自杀式投资。

进入快车道的条件——基础建设

可健可康总部建设已经七年,现已具备内装条件。经过一年半的《可健可康——生命之源科技馆》初稿已出,现已发给大家参考。计划节后份开工,力争六月份开馆。其他项目根据体量分配楼层面积。

进入快车道的条件——市场

一直以来,我们的市场管理和运行机制被社会误解,也受到不正之人的污蔑。但,法律是公正的,社会是公平的,政府是清明的。我们通过市场和法律考试,是高分及格的。特别是我们的产品,真正为广大客户送去健康,送去价值,否则,我们的客户就把我们毙掉了。我们收到客户的锦旗和感谢信,是客户给我们的投票,含金量很高的。还有,我们的单体客户(家庭或家族5——10台)购买量极大,这是市场快车道的核心。未来,产品开发坚守“以客户为中心”,也是可健可康永久的基本原则。

进入快车道的条件——团队

“急风识劲草、板荡显忠诚”。这个阶段,来来去去,一些智慧者留下了,形成了我们钢铁般的团队。这个团队就是可健可康的种子团队,这个团队将把可健可康的种子撒向神州大地,撒向地球人类。为了更多精英加盟,可健可康必须创新管理体系。这个体系必须让人才发光,有人生成就感。总起来说,就是赛马不相马,八仙过海、各显其能。

多箭齐发、各个突破

在以上条件具备,我们要争分夺秒,速度制胜。当汽车开上高速公路还开六十码就是极大浪费。因此,我们多箭齐发。这多箭分别是:青岛可健可康生命之源科技馆有限公司;青岛可健可康酒店管理有限公司;可健可康(广州)科技发展有限公司;青岛可健可康细胞生物工程公司(待办);青岛可健可康保险经纪公司(待办);基于此,我们的干部即时进入战时状态,开好这个局,打好这场仗。

关于人才

可健可康不是招聘,也不是招代理商,是找合伙人。可健可康的收入上不封顶。无论进入可健可康哪个位置,按照可健可康基本法达标就是合伙人。我不是你的老板,我是你的合伙人。每个部门必须配一百分人才。在部门总裁选择上,删掉十个九十分,找来一个一百分。在各个部门用人上,我们采取“学历(博士)+过去业绩+考核”的方式,确保人岗匹配。竞岗模式,部门总裁实行招标模式,能者上。

可健可康从租办公室开始,到今天的可健可康大厦。从代售产品到自创品牌,有泪水也有喜悦。之前的路,虽心有余悸,却心存感激;之后的路,上下求索,且行且珍惜。

不哗众取宠,不弄虚作假。坚持实事求是,独立自主。势地成海,人低成王,低头做好自己的深度,抬头才能看到眼前的大海。劳劳尘世,苦苦钻营。一念离真,兼为妄想,唯有实事求是,独立自主,方能跨越山海。

谢谢大家,祝大家春节快乐,合家团圆,牛气冲天,心想事成!


        可健可康创始人、董事长:郭效田

                2021.02.05(腊月二十四)



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